劉曉紅 順德職業技術學院設計學院 教授
在今天家具企業面臨內憂外患的時候，其實最大的危險是自己。精益思想是拯救家具企業最強有力的武器。因為精益思想是與浪費爭鋒相對的一種思想，是對任何組織都適用的消除浪費，創造價值的最強有力的工具。家具企業必須要學習精益思想，重新認識價值，重塑價值，創造價值，才能成為新一輪競爭的贏家。
20世紀90年代美國對精益生產進行了一系列的的研究和實踐。這其中包括美國軍方1993年出臺的美國“國防制造企業戰略”、“精益航空計劃”等政府指令性的活動。除了汽車行業又有更多的美國企業如波音等投入到實施精益生產的大潮中來。在這個過程中，日本人提供了基本的思考和方法，用出色的實踐證明了精益生產強大的生命力；美國學者、企業乃至美國政府的研究和實踐，則證明了精益思想在世界上的普遍意義，并升華為新一代的生產哲理。在1996年美國人JamesWomack和英國人DanielJones的《精益思想（LeanThinking）》一書問世，精益生產方式由經驗變為理論，形成精益思想，它進一步從理論高度歸納了精益生產中所包含新的管理思維，并將精益生產方式擴大到制造業以外的所有領域，尤其是第三產業，把精益生產方法外延到企業活動的各個方面，不再局限于生產領域，從而促使管理人員重新思考企業流程，消滅浪費，創造價值。
從精益思想發展的歷程說明，精益思想是人、過程和技術的集成。無論是豐田生產方式、還是后來的精益生產，都是從技術的改變和技術的可行開始的。過程的思想則是豐田生產方式產生的基礎，而人則是決定性的因素。對家具企業而言，從傳統的批量生產方式向精益生產方式轉變勢在必行。為了實現一個新的“飛躍“，就必須用一整套思想來考慮企業的作用、職能和職務安排，使從概念設想到投產、從訂貨到送貨、從原材料到最終產品的價值流得以暢通運行。這個思想就是精益思想，它是拯救家具企業的強有力武器，是家具企業停滯不前的消除劑，是企業獲得新生的強心針。
