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家具業(yè)跨省調查報告

   日期:2011-01-01     來源:中國家具網    作者:胡煉 卞艷 黎金福    評論:0    

要敢于走出去

——訪雙南木業(yè)家具有限公司總經理 王宏

印象:

雙南木業(yè)家具有限公司總經理王宏三十剛出頭,他的語速稍快而略顯謹慎,他的思路清晰而超前,在他的言談中,能明顯地感受到他與他父輩的交鋒——不過,與其說是因新一代家具人的創(chuàng)新與老一代家具人的堅守而形成的思想碰撞,還不如說是王宏本人內心的痛苦抉擇。
  這是一個具有少帥特質的人,選定了,沒有人能攔得住他的去路。

50畝的廠房才能搞運營品牌
  1998年開始,現在有6個廠,以生產床為主。雙南木業(yè)是南康最早去成都銷售的廠家之一,在成都、香河每月銷量分別達2千多張。現在,在成都、樂從、香河、蠡口、長沙、香河等地都有布點。

我也想運營品牌,但是運營品牌至少需要50畝的廠房,這樣產能才能對接得上。但目前家具廠房面積平均為10畝,創(chuàng)品牌就很難,創(chuàng)出來也難持續(xù)。
  在南康,土地資源稀缺,買地困難,貸款不易。租10畝的廠,每年開支近100萬。現在辦廠租地價格是5元每平方米,只要是在南康租地的廠,干幾年以后都會消失。
  這也影響了工廠做大做強。廠多又小,競爭激烈,都處于同一起跑線上,等于互相被綁死。同時,5000多家廠還需大批人力。這就抬高了工資成本,普工的工資年薪5萬以上。而工人學歷也不高,工作效率提不高。
  在產業(yè)配套上,企業(yè)運營服務公司也還沒有形成氣候,而物流方面也需要加強。

打破“遠走不如近爬”思維

就投資來講,南康家具廠家投資上千萬的很少,一般的家具老板,做到五千萬就不再投資家具領域。

南康人的思想:遠走不如近爬,這就限制了發(fā)展。出門營銷的少,將研發(fā)和銷售交由外人來做的也少,出外辦廠的就更少。

另一方面也導致,本地家具市場爭速膨脹,沒有規(guī)律沒有秩序,價格奇高,將來南康整個家具行業(yè)可能被架空。

南康有今天的繁榮,也不是靠價格便宜,每個地方都有其生存環(huán)境,成都以板式為基礎,南康以實木為基礎。如果脫離這個環(huán)境也很難生存,所以想要走出去,不是那么容易。

 
 
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