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家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)革命 是分配財富還是傳承事業(yè)?

   日期:2011-12-30     來源:深圳家具報    作者:郭凡生    評論:0    

比如孫中山提出的“耕者有其田”,在毛主席 時候?qū)崿F(xiàn)了,因為“打土豪分田地”,人民的革命 積極性提升了。但在“人民公社”的時候,把這個 “田”給收回來了。第二次“耕者有其田”是鄧小 平提出的,種田者的積極性又有了,因為是自己家 的地于是早出晚歸,農(nóng)業(yè)學(xué)大寨學(xué)了沒用,而把田 一分,產(chǎn)量就一下子上來了。

“耕者有其田”“商者有其股”。如果全是 國有或集體企業(yè),商者無權(quán)無利自然就沒有積極 性。但改革開放過后,開始可以注冊“有限責(zé)任公 司”,1992年起家族企業(yè)開始規(guī)?;l(fā)展。此后十 年是民營企業(yè)的活躍期。

經(jīng)典型的家族企業(yè)是將企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和 收益權(quán)都?xì)w家族,這種企業(yè)的特點就是做不大。家 族企業(yè)最初的成功是兩個人齊心了干六個人的活, 成本就下來了,這是目前普遍存在的效率最高的現(xiàn) 代企業(yè)制度——很多人認(rèn)為家族企業(yè)不是現(xiàn)代企業(yè) 制度,其問題就在于企業(yè)做不大。

企業(yè)發(fā)展過程中,從小型管理到規(guī)模 直接管理到間接管理形成職業(yè)型家族企業(yè):企業(yè)的 所有權(quán)和收益權(quán)都是你及你家族的, 但經(jīng)營權(quán)首先 開始社會化,交給了職業(yè)經(jīng)理人,但人是自私的, 憑什么職業(yè)經(jīng)理人一定要給你打工——我為什么不 能自己做?!所以全國的經(jīng)理人“異床同夢”。他們 想的事一定是,老板的錢,老板的技術(shù),老板的資 源,老板的企業(yè),老板的客戶……什么時候我也拿 到手,自己當(dāng)老板,沒有這樣想過的,不是人。所 以,從長遠來看,職業(yè)型的家族企業(yè)實際上也是做不好的,如果他能做好,國營企業(yè)早就做好了。 掙錢容易花錢難,每個老板仔細(xì)想,花錢就是 財富的分配,分配不好,有能力的人走了,你不就 完蛋了。這就是管好家庭企業(yè)的理性邏輯,一定不 是在管理上,一定是在制度上,一定是在財富分配 上,要讓員工與你成為一家人,從家族企業(yè)做成泛 家族企業(yè)。

老板管什么,就管分錢,如果把分錢的事干 好了,掙錢對你沒關(guān)系。用分錢的制度把掙錢的人 材吸引過來。有人說,我沒有錢可分。這恰好是中 國家族企業(yè)的悲哀,為什么沒有錢?因為你缺少戰(zhàn) 略,因為你缺少留住人材產(chǎn)生偉大戰(zhàn)略的制度,沒 有一個偉大的制度,企業(yè)是做不好的。 。

 
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