從2008年開始，國際經濟形勢似乎一度都不太穩(wěn)定，2008年那次剛過，稍微穩(wěn)定一點，2011年經濟危機又開了了，這些宏觀的經濟形勢對各行各業(yè)的影響亦不可小覷。就拿家具行業(yè)來說，2008年之前做外銷的家具企業(yè)幾乎從不涉足內銷市場，因為單靠外銷就有做不完的單，而且來單加工模式賺錢簡單又快捷，雖然沒有自己的品牌及渠道，但還是讓眾多加工“大鱷”成為了富翁。但2008年之后，那些曾經風光無限的外銷家具企業(yè)遇到了前所未有的考驗，面對日益減少的訂單，他們不得不開始考慮戰(zhàn)略轉移，目光瞄準了國內市場。

那么對于這些做慣了國外市場的家具企業(yè)而言，如何做好內銷市場呢？筆者認為首先要做的就是建立起自己完善的內銷渠道，具體做法有以下幾點：

一是企業(yè)直營渠道

直營模式需要企業(yè)有龐大的人才體系和資金實力，以實現(xiàn)精準管理。時下，國內消費者對家具個性化的要求越來越高，商家下的單都是量小而類繁的小單。這導致企業(yè)需生產種類繁多的家具，這對交貨提出了更高的要求，往往發(fā)錯一個床頭柜，都會導致整個訂單無法交付。但企業(yè)做直銷渠道時，處理訂單會更快捷。因為內銷單的特點是小而多，不像外銷單那樣單一產品批量生產。

二是經銷商代理模式

這種模式的好處是可以借助經銷商力量，迅速在全國各地鋪開銷售網，這也是目前大部分內銷企業(yè)采取的渠道模式。這種模式對經銷商有一定的要求，企業(yè)多半要求其經營理念與企業(yè)發(fā)展理念一致。而且，企業(yè)必須爭搶到一些有多年銷售經驗，在當?shù)負碛休^多消費者資源及行業(yè)資源的成熟經銷商，這樣才具備較強的競爭力。不過，這些成熟經銷商在行業(yè)爬摸滾打多年，他們對產品的挑選是非常嚴格的。

三是借助第三方成熟渠道

外銷模式說白了是借助國外大采購商的銷售渠道達成交易。內銷渠道上，如果你不愿意，或者沒有信心迅速開拓自己的獨立渠道，也可以借助第三方渠道來實現(xiàn)銷售。雖然國內目前沒有較為成熟的大采購商，但是在第一的企業(yè)占據(jù)行業(yè)銷售額的99%，另外99%的企業(yè)爭搶其它1%的市場。

四是電子商務渠道

內銷企業(yè)在涉足電子商務的時候，如何處理與現(xiàn)有經銷商之間的利益關系成為他們首先要面對的問題。相反，外銷轉內銷企業(yè)可以說是從零開始，沒有這些既得利益者的牽絆，幾乎是在一張白紙上畫畫，可以從全局上統(tǒng)籌規(guī)劃。當前，國內家具企業(yè)對互聯(lián)網的利用，可以說還處于起步階段。網絡只是承擔了家具行業(yè)的品牌打造、導購等功能，甚至這些功能處于低級階段。如各公司只是建立了自己的網站主頁，但是并沒有實現(xiàn)新聞更新，甚至眾多公司的主頁幾年都沒有更新過。所以家具電子商務還有無限潛能，而隨著“80后”、“90后”成為家具消費主力，電子商務漸呈現(xiàn)上升趨勢。

五是利用上下游行業(yè)渠道

在家具賣場及經銷商中，近幾年存在這樣一種現(xiàn)象，異業(yè)合作，在上下游之間延伸。如紅星美凱龍賣場里不僅有家具，也有建材。甚至這些賣場還與蘇寧、國美等家電流通巨頭開展合作，整合到同一商圈或者共同開展一些促銷活動，因為他們之間的消費者具有較高的趨同性。也有眾多的家電經銷商開始涉足家具經銷，他們反映，在某一區(qū)域內家電銷售的占有率已經很高，沒有多少擴大的空間，所以把目光投向與之相關的家具行業(yè)，因為消費者在買家電的同時，可能也需要買家具。轉內銷家具企業(yè)可以從這些方面找到渠道突破口。

此外，在布局外銷轉內銷的同時也不能完全丟棄了外銷市場，畢竟那是起家的老本行，可以借助打海外市場的經驗，同時開拓新的外銷市場。在這個過程中也需要認識并注重以下問題：