2012年，就如過往的每年一樣，終于成為歷史。就像人們過去常說的“年關難過年年過”。到了“史上最難過的一年”結束的時候，我們竟然發現，倒閉轉產的企業雖然也有，但是遠遠沒有我們年初預料的那么多。大賣場雖然也撤了一些，但是還是市場的主流，多數企業還是想依托它們建立網絡。雙“十一”、雙“十二”熱火朝天，但是電商的現實情況未如預期那么爆發式增長，促銷結束后退單率高企，參與企業仍然有限。

如果時間是一條沒有源頭和盡頭的長河，當前的趨勢是河流的方向，未來的趨勢是水面下的潛流。順著河流的方向前行當然沒錯，但無視越來越湍急的潛流，最終結果必然是喪失先機，當潛流變成主流時，悔之晚矣。

中國家具行業發展很快，平均年增長20%以上。但是又很“慢”,以整個行業現狀而言，商業模式、產業鏈條、企業架構、商業氛圍至少落后其他工業行業5-10年。以發展速度而言，模式的演進、鏈條的形成、構架的搭建、氛圍的營造又比其他行業慢得多。

以單個企業的發展而言，單純的量增長，屢見不鮮，但是質的飛躍，卻不多見。所謂質的飛躍，必須要從企業的戰略定位出發，從企業的商業模式出發，從企業的管理體制出發，歸根到底，要從企業家的頭腦出發。

新的一年，元芳怎么看不重要，老板們怎么看才是最重要的。

在過去的一年里，我們走訪了眾多的家具企業老板，絕大多數的人都抱著“過冬”的思維，收縮開支、壓縮生產、精簡人員、停止推廣，好一點的也只是“練內功”，抓一下企業文化、加強一下內部管理。不能說這種思維不正確，但是這也僅僅是冬眠而已。

然而，企業要想在未來激烈的洗牌中生存下來，乃至取得更進一步的發展，則需要在企業戰略、商業模式甚至管理體制上，下功夫，圖變革。而今的中國家具行業競爭，早已經從產品層面的競爭、營銷層面的競爭轉變成品牌層面的競爭、模式層面的競爭和制度層面的競爭。如果老板的思路不發生根本的變化，仍然固守以往一、二十年的經驗，最后必將成為被洗牌的對象。

在下一輪，消費品牌意識將是最靠前的一個門檻，這一門檻是這個消費時代“強加”于我們的，無論你接受與否，廠家和消費者的直接對話已然成為現實，它將直接把一大批消費者觀念薄弱的企業淘汰出局；第二個門檻將是模式創新意識，傳統大賣場模式的擴張期已經過去，未來將是多種模式共存的時代，抓住其中的商機，是生存和發展的要義；第三個門檻，是先進管理制度的意識，包括國際先進的管理體系和股權激勵制度，這種思維的缺失，會導致一大批中大型企業爬坡困難，出現下滑而找不到原因。 與其等待宏觀大勢的回暖，不如從改變自己做起。