三面入手決勝市場

然而，房地產調控的因素極其對家具從業人員所造成的心理震懾，對家具行業的發展仍是不可忽略的。加上我國家具行業正處于加速洗牌的時 期，對于家具企業而言，需要打起十二分的精神，積極提升自己適應市 場，才能明哲保身乃至逆勢上揚。具體而言，家具企業只有在以下幾方面不斷晚上，才會在激烈的市場競爭中得以生存和不斷發展。

第一，保證產品質量塑造品牌形象。

對于質量與品質的重要性，所有家具從業人員的認識相比都已經十分深刻和全面了，但真正從消費真的角度來換位思考，從細節上雕琢產品， 以服務樹立品牌形象的企業很少。

比如說產品說明書，很多廠家就不重視，對家具產品的名稱、用料、功能、使用禁忌等都含糊了事。再入經銷商在銷售時，給消費者開具的發 票上也往往不會注明，甚至故意模糊化，讓消費者無從維權。可見，一些細節決定了消費者對產品和品牌的印象。

第二，注重環保，不斷創新。

隨著人們環保意識的日益增強，家具企業能否研發出新的環保工藝核材料，一定程度上就決定了產品的口碑和市場號召力。同時，這也是企業 家的責任表現。一位流著“道德血液”的企業家，理應在降低甲醛含量 、開發可循環材質等方面不斷改進創新，真是實現產品健康環保。

此外，現代家具企業想要是自己處于不敗之地，也必須不斷推陳出新。 功能上，家具企業需要深入消費者中進行廣泛調查，充分利用科技手段對產品存在的功能問題加以解決，尤其是對于老人和小孩等特殊群體需進行專門研發；色彩上，要把色彩的象征性和科學的色彩原理結合使用 ，起到畫龍點睛的作用；造型上，要結合居室環境，考慮家具造型的安全性和便捷性，以準確的符號語言傳遞家具外形的美感。

第三，發力整體家居，整合產業鏈

整體家居在中國出現已經有幾年了，如今已成為日益盛行潮流趨勢。市場調查資料顯示，目前，在我國城市居民家庭中，整體家居擁有率僅 6.8%，這個數字遠遠地域歐美發達國家72%的平均水平。可以說，整體 家居在我國的市場潛力非常大，誰能搶得先機，誰就搶占更多的市場份額。當然，這要求企業能充分認識整體家居的核心本質及市場運作方式 ，也要求企業有足夠的資金實力。對于實力稍差的企業來說，不妨先與 其他企業聯合，分擔整體家居各類家具的生產。

此外，家具企業不妨與上下游企業合作，加大對產業鏈的掌控，以降低 成本。比如家具企業、涂料企業，木材企業，飾品企業，設計公司的合作，這也是目前已經開始呈現的一種趨勢。在競爭加劇的大環境和大趨 勢下，渠道擴充、產業鏈整合是企業增強競爭力、降低市場風險的有效途徑。