前言

世界上沒有一蹴而就的成就，所謂的終南捷徑，不過是自欺欺人。以前，想要成為一個技藝高超的匠人，年輕的學徒可能需要經過多年的打磨，而不是現在幾天或幾個月的培訓。以木匠為例，新人學徒到正式“出師”，至少需要三年時間，甚至不止三年。同樣的，所有精工制作的家具，必然歷經時間的沉淀，和匠人費盡心思的繼承創(chuàng)新。

工匠精神，源自傳統(tǒng)

再先進的設備，只能提升效率，手工才能賦予產品的生命和靈魂，機械化程度再高也取代不了手工。而對手工工匠來說，他們的信念、技藝和精神力量，更多地來自于傳統(tǒng)。

格瑞恩總經理王文濤先生

傳統(tǒng)的手藝是不能被丟棄的，需要去繼承和發(fā)展。另一方面，繼承傳統(tǒng)并非沒有創(chuàng)新，工匠也不是因循守舊的機械重復，而是一種革故鼎新，不斷地融合時代衍生的新事物，不斷地創(chuàng)新改進。但創(chuàng)新也是把雙刃劍，前期可能有風險，只有堅持下來才會有收獲。

企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新，并不像互聯網的“顛覆性”，而是一種 “改良式”的創(chuàng)新，即是把原先的產品不斷地優(yōu)化，不斷地打磨出精品。這種精益求精的方式，要求企業(yè)的團隊年輕化，他們能夠快速地接受新鮮事物，從中挖掘出靈感，研發(fā)出真正屬于自己的東西，而不是大眾化的家具。

——根據王文濤先生訪談語錄整編

傻瓜精神，創(chuàng)造奇跡

工匠精神就是傻瓜精神，不去想任何捷徑，專注地做好每一件產品，不斷去嘗試和創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡。

——根據王文濤先生訪談語錄整編

對于中國的企業(yè)來說，長期模仿、創(chuàng)新不足、傳承不足等待解決的問題仍有很多。工匠精神的最大意義也是為了提醒中國制造企業(yè)，依靠劣質產品掙快錢的時代一去不復返了，接下來必須靜下心來，將做企業(yè)本身作為一種具有生命力的事業(yè)來看待。

格瑞恩木業(yè)

格瑞恩木業(yè)位于哈爾濱哈南工業(yè)新城，是黑龍江知名企業(yè)，擁有高效率生產線工程配套廠及高品質家居廠，率先提出木制品工廠化新理念。

歷經20年市場洗禮，格瑞恩木業(yè)一直堅持“以質量求生存，以效率求發(fā)展”的經營理念，不斷完善企業(yè)管理、產品品質和售后服務，并引進專業(yè)人才，加大產品開發(fā)力度，博采眾長，匯聚現代與傳統(tǒng)工藝精髓，傾力打造健康環(huán)保的家居產品。