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家具工廠生產管理、流程再造咨詢

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發貨期限: 自買家付款之日起 3 天內發貨
所在地: 北京
有效期至: 長期有效
最后更新: 2012-03-19 14:30
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公司基本資料信息






詳細說明
?關于我們吳山
????北京吳山管理顧問中心是一個專注于家具工廠企業的咨詢顧問公司,本公司專注于家具工廠企業生產管理系統咨詢(物料控制系統、質量管理系統、生產計劃管理系統、生產成本管理系統、工廠生產現場管理系統、人力資源管理系統)、終端銷售渠道咨詢及相關的管理培訓。

????吳山是中國領先的管理咨詢公司,吳山始終圍繞“以推動工廠企業管理提升”為服務宗旨,奉行嚴謹的工作作風,運用全過程監控咨詢,互動式人員培訓、階段性質量把關、突出企業個性化的服務模式。吳山秉持大山的胸懷,形成了以“工廠企業生產車間、生產現場、生產現狀”為核心內容的獨特管理咨詢服務,以扎實、踏實、務實的工作態度,推動工廠企業管理進步,創造工廠企業繁榮。

????過去的幾年里,吳山已為客戶提供超過300多個咨詢項目服務,內容涵蓋家具工廠企業產品品牌定位;家具工廠企業重大經營決策、家具工廠組織架構優化與建設、家具工廠崗位職責說明、家具生產流程優化化與再造、家具生產工藝(布、皮、下料、捫皮、裁剪、縫紉等)、家具工廠人力資源管理與企業文化提升等涉及家具工廠企業的各種類型家具(板式、木門、軟體、實木)等工廠,吳山憑借豐富的咨詢實踐真正把握企業發展的關鍵和管理提升的重點,為企業帶來切實的成效。吳山追求實效、追求細節,通過自身不懈的努力和持續完善的服務,幫助客戶實現管理提升,成為客戶最信賴的行業顧問與管理專家.

吳山使命:
1. 幫助家具工廠企業整合管理要素,形成核心能力,贏得競爭優勢.
2.?推動家具工廠企業管理提升,創造工廠企業繁榮。

吳山核心價值觀:
吳山堅持以實踐行動為準則,深入家具工廠企業生產車間、生產現場、以及相關部門,扎扎實實提供切實可行的解決方案.

咨詢觀:
服務戰略:一切咨詢建議都應遵循于家具工廠企業發展規律
適應變化:一切咨詢建議都應適應家具工廠企業環境的變化
尊重現實:一切咨詢建議都以家具工廠企業實際情況為出發點
顧客導向:一切咨詢建議都應為家具工廠企業創造繁榮為己任
家具工廠咨詢業務
一、人力資源咨詢業務
吳山公司將為工廠提供的服務有
1.企業人力資源管理系統診斷?
2.崗位梳理與設計??
3.崗位分析與職位說明
4.崗位價值測評
5.薪酬管理體系設計與優化
?? ·基于價值的寬帶薪酬體系設計
?? ·員工薪酬調查?
?? ·社會薪酬調查?
?? ·薪酬結構優化優化?
?? ·薪酬調整實施建議?
?? ·薪酬體系(制度、文件)?
7.考評體系?
?? ·基于平衡記分卡的KPI體系設計?
?? ·績效管理體系設計?
8.崗位競爭機制設計?與輔助實施?
9.人力資源規劃?
10.公司培訓管理體系設計?
11.員工職業生涯設計
12.高管激勵機制設計?
?? ·期權激勵機制設計??
?? ·股權激勵機制設計??
?? ·其他形式的高層補充激勵
13.人力資源體系建設?
?? ·人力資源六大板塊建設與流程設計??
?? ·員工手冊模塊建設以及相應管理表單(格)和工具?
?? ·招聘流程模塊建設以及相應管理表單(格)和工具?
?? ·入職流程建設模建設以及相應管理表單(格)和工具?
?? ·離職流程建設模塊建設以及相應管理表單(格)和工具?
?? ·員工六級晉升流程建設模塊建設以及相應管理表單(格)和工具?
?? ·工廠管理制度模塊建設以及相應管理表單(格)和工具

二、流程再造咨詢業務:?
吳山公司將為客戶提供的服務有:
1.組織結構運行診斷?
2.基于工廠企業當現狀下調整的組織匹配優化設計
3.基于工廠企業集團管理模式的組織設計
4.基于工廠企業信息化下的業務流程設計?
5.計劃管理流程系統優化設計與控制程序
6.質量管理系統業務流程優化設計與控制程序
7.物耗管理系統業務流程優化設計與控制程序
8.物流管理系統業務流程優化設計與控制程序
9.現場管理系統業務流程優化設計與控制程序
10.成本管理系統業務流程優化設計與控制程序
11.財務管理系統業務流程優化設計與控制程序
12.人事行政系統業務流程優化設計與控制程序
13.企業內控系統業務流程設計

三、生產現場管理咨詢業務:

?1.家具工廠生產車間精益化管理
?2.家具工廠生產車間產品檢驗(原材料、在線品,成品過程控制)標準化管理
?3.家具工廠生產車間非人力資源管理
?4.家具工廠生產車間產品工藝(模板、三視圖)管理
?5.家具工廠生產車間現場物料管理
?6.家具工廠生產車間設備管理
?7.家具工廠生產車間效率提升管理
?8.家具工廠生產流程優化管理
?9.家具工廠生產車間現場:裁剪、縫紉、木架、毛胚、海綿、捫制等生產現場管理改善與提升
10.家具工廠生產車間現場:裁剪、縫紉、木架、毛胚、海綿、捫制等生產工段6S推進與實施
11.家具工廠生產現場品質管理改善與提升
12.家具工廠生產現場安全管理
13.家具工廠生產成本管理改善與提升
14.家具工廠生產計劃管理提升與優化
15.家具工廠生產現場物料需求與采購管理的改善
16.家具工廠生產訂單處理與計劃改善的提升。
17.家具工廠外協供貨商的管理與生產效率、品質改善的關系
四、家具工廠6大管理模式咨詢
第一、建立并推行現場管理模式
第二、建立并推行品質管理模式
第三、建立并推行成本管理模式
第四、建立并推行物料管理模式
第五、建立并推行計劃管理模式
第六、建立并推行人力資源管理模式
五、?家具企業質量管理系列咨詢工作
?1.家具工廠生產現場質量管理改善與提升
?2.家具工廠生產現場PDCA實施與提升
?3.家具工廠生產現場QCC品質圈的實施與操作指南
?4.家具工廠生產現場新舊7大手法實施與提升
?5.家具工廠生產現場(投訴、索賠、獎懲)紅牌作戰實施與提升
?6.家具工廠生產現場過程控制實施與提升
?7.家具工廠生產現場IE(操作工藝與動作)效率提升與品質的關系
六、家具企業物料、倉庫管理系列工作
?1、?家具工廠成品倉庫管理模式
?2、?家具工廠半成品庫管理模式
?3、?家具工廠低值易耗品庫管理模式
?4、 家具工廠16大類原材料管理模式
?5、?家具工廠返修品倉庫管理模式
?6、 家具工廠在線品中轉庫管理模式


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